一、精益目標管理項目概述

目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

二、精益目標管理企業(yè)常見問題

1.沒有具體的戰(zhàn)略目標：沒有清晰、可行的戰(zhàn)略目標，對發(fā)展毫無幫助。

2.目標責任不落實：目標責任不落實到個人，導致目標完成困難。

3.目標分解不徹底：目標分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點。

4.組織目標不清晰：憑高層隨意設定，導致部門及崗位目標與企業(yè)目標相關性差。

5.有結果沒有目標：事務結果有，總是不能做到更好、合理，結果以應付為目的。

7.有管理沒有結果：企業(yè)天天談管理，但總是不能交結果，缺乏自主管理和目標結果意識。

三、精益目標管理項目策略及措施

1.目標達成值設定：充分調(diào)研企業(yè)內(nèi)、外部形勢，設定出可實施執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營目標值。

2.公司戰(zhàn)略目標制定：構建企業(yè)優(yōu)勢對標、市場分析、自主發(fā)展的戰(zhàn)略目標，達到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營成果優(yōu)。

3.過程管理實施：目標管理革新培訓，全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等，過程管理統(tǒng)一方向。

4.目標分級拆解：公司目標部門分解，部門目標業(yè)務部分解，業(yè)務部目標班組分解，使企業(yè)目標層層分解、細化。

5.實施成果總結施：目標對比實時分析，成果對比及時總結，企業(yè)經(jīng)營情況一目了然，提升企業(yè)運營能力和競爭力。

6.數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立：過程計劃、執(zhí)行、目標、差異等管理看板目視數(shù)據(jù)，指標趨勢維護和監(jiān)控及時目視，做到快速判斷、快速反應。

四、精益目標管理項目實施目標

1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標：以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業(yè)績翻倍革新目標管理方法。

2.謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展：使企業(yè)計劃適應環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全員向目標靠攏，并10秒內(nèi)說話。

3.目標管理體系化：系統(tǒng)的目標制定、分解、差異分析、數(shù)據(jù)庫、點檢、看板數(shù)據(jù)等構建目標體系管理。

4.KPI數(shù)據(jù)結果化：企業(yè)關鍵經(jīng)營任務指標化、任務化，全員工作一致行動，構建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力。

5.QCDPSM優(yōu)：目標管理圍繞企業(yè)核心指標：質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營目標制定效果優(yōu)。

6.凝聚企業(yè)力量：企業(yè)全員經(jīng)營、任務目標明確、經(jīng)營管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標性強烈，凝聚企業(yè)力量。

五、精益目標管理企業(yè)測評系統(tǒng)

六、精益目標管理企業(yè)實施內(nèi)容

1.指標體系規(guī)劃

①　成立指標體系建立推進小組

②　組織現(xiàn)場指標體系管理培訓

③　建立車間五大目標管理目視看板

④　研討自主車間建設管理方案

⑤　標準化五大目標業(yè)務管理看板

⑥　規(guī)劃車間績效管理目視看板標準

2.建立指標體系

①　車間、班組現(xiàn)狀組織體系調(diào)研

②　建立車間、班組現(xiàn)場區(qū)域分布圖

③　規(guī)劃五大目標、指標體系清單

④　組織公司研討現(xiàn)場指標體系

⑤　建立指標管理體系應用指導手冊

⑥　建立車間、班組、員工三級指標體系

⑦　建立指標體系現(xiàn)場統(tǒng)計流程

⑧　建立指標體系現(xiàn)場統(tǒng)計表單

3.建立目標體系

①　指標原始數(shù)據(jù)采集與分析

②　研討指標原始數(shù)據(jù)目標值策定

③　研討目標值并達成共識

④　持續(xù)統(tǒng)計目標/指標值

4.目標設定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

①　精益目標管理推進委員會及架構搭建

②　目標管理系統(tǒng)導入動員培訓

③　現(xiàn)狀調(diào)查，baseline統(tǒng)計，戰(zhàn)略分析

④　公司級、運營部門目標設定與績效

輸出成果：

①　管理制度及組織

②　啟動大會

③　現(xiàn)狀調(diào)研報告

④　公司目標績效指標及績效指標說明書

5.公司目標點檢召開

①　目標績效目視管理看板建立

②　目標點檢會制度導入與大會召開

③　目標績效管理制度建立與模擬核算

④　公司課題管理制度，F(xiàn)EA制度建立

輸出成果：

①　目標管理點檢看板

②　目標點檢大會

③　目標績效管理制度

④　FEA制度/課題備案

6.課題改善，評價激勵

①　專項目標達成課題推進及管理看板建立

②　建立FB/GB/BB的評價考核制度和激勵

③　課題評價與激勵機制實施/課題表彰大會

輸出成果：

①　課題管理看板

②　課題改善培訓

③　課題評價與表彰會

7.組織發(fā)展

①　宗旨/價值觀

②　員工參與

③　團隊合作

④　員工發(fā)展