推行5S管理有何難點？新益為5S管理咨詢公司概述：推行以"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"為核心的"5S"管理活動以來，在現場管理方面取得了公認的良好成績。在企業(yè)中，作為企業(yè)供應鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在"5S"管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。

5S管理咨詢

一、5S管理----整理

1、主要表現在：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

2、檢查中常見問題：

雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章； 

對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照"5S"的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；

個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了 。

二、5S管理----整頓

1、主要表現：

貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；

貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；

沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

2、檢查中常見問題：

剛開始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要心中有數就行了；

為圖倉庫省事，不按生產節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

三、5S管理----清掃

1、主要表現：

物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；

清掃時只掃貨物不掃貨架；

清掃不徹底。

2、檢查中常見問題：

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事； 

認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關； 

清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。

四、5S管理----清潔

1、主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

2、檢查中常見問題：

出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風"；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

五、5S管理----素養(yǎng)

1、主要表現：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

2、檢查中常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。

總之，"5S"管理技術的引入和推廣，在夯實企業(yè)管理的基礎工作，提升企業(yè)的現場管理水平方面功不可沒。

以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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