5S管理咨詢推行主要實施步驟？新益為5S咨詢公司概述：5S管理咨詢是工廠企業開展精益生產管理的基礎改進工作，現場管理人員開展5S管理咨詢，可以從根本上提升工廠企業的生產現場，打造安全、高效、無浪費的標桿工廠現場。

5S管理咨詢工作開展的主要思路是圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養展開，具體5S管理咨詢工作的推進主要有以下幾個步驟：

5S咨詢

一、成立組織

與成立ISO推進組、TQM推進組、MRP/ERP推進組一樣，設立5S推進的目標，制定5S推進的調度計劃和工作方法，負責5S推進中的培訓，負責5S推進中的審查和檢查的5S管理咨詢推進組

二、進行規劃

組織成立后，應制定各種5S規范和激勵措施。根據企業實際情況制定發展目標，組織基層管理者進行調查和討論活動，建立合理的規范和激勵措施。

三、宣傳活動

很多人認為5S管理咨詢太簡單，做起來沒多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S管理咨詢，推行5S管理咨詢有什么功效，與公司與個人有什么關系等等，并將5S管理咨詢推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號制成標語，在各部門顯著位置張貼倡導。

通告、海報都是在告知，是5S管理咨詢的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意，所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：

要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。要清楚地區分適用范圍，并標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規格，并配合適當的尺寸，文字以及圖畫。

事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。如果海報貼在墻壁上，必須牢固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。通告的內容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內容。

四、培訓

培訓的對象是全體干部和員工，主要內容為5S管理咨詢基本知識、各種5S規范，培訓的方法可采取逐級培訓的方式。推動5S教育應是一種持續不斷的工作，而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。而且我們要通過教育來引導做好標準化與制度化，讓任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都能掌握好這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃。

五、實施

由最高管理層做總動員，全公司正式執行5S管理咨詢各項規范，各辦公室、車間、倉庫等對照適用于本場所的5S規范嚴格執行，各部門人員都清楚了解5S管理咨詢規范，并按照規范嚴格要求自身行為?？梢酝ㄟ^選擇一個部門做示范部門，然后逐步推廣?；蛘甙磿r間分段或按位置分片區進行推進。

5S管理咨詢實施的方法主要有：

1、查檢表，根據不同的場所制定不同的查檢表，即不同的5S管理咨詢操作規范，如<<車間查檢表>>、<<倉庫查檢表>>、<<廠區查檢表>>、<<辦公室查檢表>>、<<宿舍查檢表>>、<<餐廳查檢表>>等等。通過查檢表，進行定期或不定期的檢查，發現問題，及時采取糾正措施。

2、紅色標簽戰略，制作一批紅色標簽，紅色標簽上的不合格項有：整理不合格、整頓不合格、清潔不合格、配合查檢表一起使用，對5S管理咨詢實施不合格物品貼上紅色標簽，限期改正，并且記錄，公司內分部門別，部門內分個人別繪制“紅色標簽比例圖”，時刻起警示作用。

3、目視管理，目視管理即一看便知，一眼就能識別，在5S管理咨詢實施上運用，效果也不錯。推進目視管理要注意對事不對人，當出現問題時要協助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業內部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個人來判定他做的事情對或錯。

六、監督檢查和審查

雖然習慣相當難改，但在實行的過程中，容易遇到以下問題。5S管理咨詢規范制定不完善，有人只做形式上的應對，借口工作忙沒有認真執行規范，檢查完畢恢復原狀。因此，監督檢查應當與考核相結合，不得流于形式，應當采取以下方法：定期與不定期檢查、紅色標簽做斗爭，采用檢查表，處罰與教育引導相結合。

七、競賽

舉辦一些內容形式豐富的活動，在5S管理咨詢方面結合教學實踐，編導相聲、5S知識問答比賽、各部門5S實施比賽等。

5S管理咨詢推行主要實施步驟？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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